Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2025
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Algemeen
         1. Blz. 5 Aanbieding jaarstukken 2025
            1. Blz. 6 Aanbieding jaarstukken 2025
            2. Blz. 7 Toelichting budgetoverhevelingen
         2. Blz. 8 Leeswijzer
            1. Blz. 9 Leeswijzer
      2. Blz. 10 Programma 1: Dienstverlening en bestuur
         1. Blz. 11 Welke ontwikkelingen willen we realiseren (raadsprogramma)
         2. Blz. 12 1.1 Bestuur
            1. Blz. 13 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 14 Een verrassende en klantvriendelijke dienstverlening
                  1. Blz. 15 De ervaring van de inwoners regelmatig te meten en mee te nemen in de doorontwikkeling. De bevindingen vanuit het ervaringsonderzoek inwoners 2023/2024 oppakken en vertalen in verbeteracties.
                  2. Blz. 16 Inzet van de podcastserie om de inwoners meer duidelijkheid te geven waar de gemeente voor staat en wat die kan betekenen voor hen.
                  3. Blz. 17 Onze processen daar waar nodig te optimaliseren.
                  4. Blz. 18 Verder uitvoeren van het plan om de websites en applicaties digitaal toegankelijk te maken, door de organisatie te trainen, de opgedane kennis te blijven borgen en daarmee een bewustwording van de organisatie tot stand te brengen.
                  5. Blz. 19 Wij willen bereiken dat onze gegevens kwalitatief hoogwaardig en betrouwbaar zijn en blijven, waarbij wordt voldaan aan de gestelde kwaliteitseisen van het ministerie.
                  6. Blz. 20 Continueren van bestaand beleid voor de producten en diensten van burgerzaken.
                  7. Blz. 21 Vanuit de kwaliteitsmonitor worden structureel de consistentiecontroles uitgevoerd. Eventuele inconsistenties moeten handmatig worden opgelost.
                  8. Blz. 22 De actiepunten die voortkomen uit de zelfevaluatie BRP (Basisregistratie Personen) en PNIK (Paspoorten en Nederlandse Identiteitskaarten) van 2024 worden opgepakt in 2025.
                  9. Blz. 23 De Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmebv) regelt dat burgers en bedrijven hun zaken die ze met de overheid moeten doen, digitaal kunnen afhandelen.
               2. Blz. 24 Verbinding politiek en inwoners
                  1. Blz. 25 De ideeën uit het raadsprogramma samen met de raad verder uitdiepen en een aantal daarvan in de praktijk brengen
                  2. Blz. 26 In 2025 organiseren we de Dag voor de Democratie voor alle inwoners.
               3. Blz. 27 De raad faciliteren om zijn kader stellende en controlerende rol uit te voeren
                  1. Blz. 28 Uitvoeren van het raadsprogramma en het college uitvoeringsprogramma zoals opgenomen in de meerjarige begroting.
                  2. Blz. 29 De focus op soepele overgang van griffiewerkzaamheden vanwege personele wisselingen.
         3. Blz. 30 1.2 Samenwerking
            1. Blz. 31 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 32 Samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties de gemeente en de gemeenschap vormgeven.
                  1. Blz. 33 Informatievoorziening naar inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties verbeteren.
                  2. Blz. 34 Participatie als vast onderdeel toevoegen aan processen en werkwijzen. Hiervoor voldoende tijd reserveren om inwoners te kunnen betrekken en de terugkoppeling naar de inwoners en andere partijen te regelen.
               2. Blz. 35 Versterken sturing op samenwerking
                  1. Blz. 36 Acteren op nieuwe taken voor de komende jaren gegeven de behoeftes van onze inwoners, de bestuurlijke ambities vanuit het raadsprogramma, de bestuurlijke visie 2030 en de onzekerheden van de toekomst.
                  2. Blz. 37 Anticiperen en inzicht op de ontwikkelingen in de regio door strategisch te acteren in samenwerkingen.
                  3. Blz. 38 Acteren op de schaalsprong die gaande is binnen de Metropoolregio Eindhoven en daarbij oog houden voor de brede welvaart door de benodigde (basis)voorzieningen op peil te houden.
         4. Blz. 39 1.3 Openbare orde en veiligheid
            1. Blz. 40 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 41 De waardering van de  subjectieve veiligheid door de  inwoners van onze gemeente  (gevoelsmatige veiligheid) en de  objectieve veiligheid (harde  cijfers) minimaal op hetzelfde  niveau houden en waar mogelijk  verbeteren.
                  1. Blz. 42 Uitvoeren Integraal Veiligheidsplan (IVP) 2023-2026: Aandacht geven aan de bewustwording van onze inwoners voor ondermijning/georganiseerde criminaliteit, sociale veiligheid, leefbaarheid en digitale veiligheid via communicatie.
         5. Blz. 43 1.4 Burgerzaken
            1. Blz. 44 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 45 Inwoners kunnen hun stem uitbrengen.
                  1. Blz. 46 Er worden geen verkiezingen in 2025 verwacht en om die reden is geen budget gereserveerd.
         6. Blz. 47 1.5 Algemene dekkingsmiddelen
            1. Blz. 48 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 49 Een financieel gezonde gemeente.
                  1. Blz. 50 Jaarlijks een meerjarenbegroting aanbieden waarbij minimaal het eerste begrotingsjaar reëel en structureel sluitend is of als dit niet lukt het laatste begrotingsjaar.
                  2. Blz. 51 Een ratio weerstandvermogen van minimaal 1,5 (zie ook paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing).
                  3. Blz. 52 Bij de begroting en de jaarrekening inzicht in de vijf verplichte financiële kengetallen (zie ook paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing).
               2. Blz. 53 Professionalisering
                  1. Blz. 54 In samenspraak met GRSA2 en (een afvaardiging van) de raad (auditcommissie) onderzoeken hoe we de planning & control documenten verder kunnen verbeteren.
         7. Blz. 55 Wat heeft programma 1 gekost?
            1. Blz. 56 Financiële impact
      3. Blz. 57 Programma 2: Wonen, bedrijven en recreëren
         1. Blz. 58 Welke ontwikkelingen willen we realiseren (raadsprogramma)
         2. Blz. 59 2.1 Wonen en bouwen
            1. Blz. 60 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 61 Druk van de woningmarkt halen.
                  1. Blz. 62 Het ontwikkelen van Deelgebied IV van de Bulders
                  2. Blz. 63 Het ontwikkelen van betaalbare woningbouw in de Breedvennen
                  3. Blz. 64 Optimaal faciliteren van ontwikkelingen Vogelshofje en Wilhelminapark.
                  4. Blz. 65 Onderzoeken of er kansen liggen om woningen in de gemeente te realiseren voor specifieke doelgroepen.
                  5. Blz. 66 Woningbouwinitiatieven die voldoen aan de woondeal ondersteunen.
                  6. Blz. 67 We onderzoeken de mogelijkheden om de bestaande woningvoorraad beter te benutten.
               2. Blz. 68 Voldoende passende woningen in alle kernen voor de autonome groei en met behoud van het dorpse karakter en centrumverbinding.
                  1. Blz. 69 Woningbouwstrategie in uitvoering nemen: Bouwen van minimaal 60 woningen per jaar verdeeld over de diverse kernen
                  2. Blz. 70 Actief sturen op doelgroepgerichte bouw voor senioren, starters en bijzondere doelgroepen.
                  3. Blz. 71 We volgen nieuwe ontwikkelingen en nieuwe wetgeving zoals de Wet versterking van de regie op de Volkshuisvesting en we ondernemen indien nodig of wenselijk actie hierop.
                  4. Blz. 72 Actieve(re) rol in grondverwerving en woningbouw. We gaan hiervoor een nieuwe nota Grondbeleid opstellen (2e helft jaar). De financiële consequenties zullen betrokken worden bij de kadernota 2026.
         3. Blz. 73 2.2 Openbare ruimte
            1. Blz. 74 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 75 Beleid en plannen voor een goede ontsluiting voor de fiets van kernen onderling en naar omliggende gemeentes.
                  1. Blz. 76 Verbeteren fietspaden Leenderweg.
               2. Blz. 77 Bevorderen biodiversiteit in het buitengebied
                  1. Blz. 78 De Stimuleringsregeling Landschap (STILA) en Ervenplus hebben tot doel de biodiversiteit in het buitengebied te vergroten.
               3. Blz. 79 Creëren van prettige en veilige leef- en verblijfsgebieden in de centra.
                  1. Blz. 80 Herinrichten Jan Deckersstraat en Kapelstraat Heeze.
                  2. Blz. 81 Er wordt gestart met het aanpassen van de lichtmasten naar LED verlichting.
                  3. Blz. 82 Samen mee naar de A2.
                  4. Blz. 83 Verharden Kloosterlaan na afronding procedures.
                  5. Blz. 84 Reconstructie Ginderover/Somerenseweg binnen de bebouwde kom.
                  6. Blz. 85 Aansluiting Somerenseweg - Industrieweg.
                  7. Blz. 86 Verbinding Randweg - Poortmannen.
                  8. Blz. 87 Quick wins toepassen.
               4. Blz. 88 Meer richten op vervoer per fiets en openbaar vervoer.
                  1. Blz. 89 Aansluiten en realiseren regionale (door)fietsroute.
               5. Blz. 90 Verbeteren bereikbaarheid Brainportregio.
                  1. Blz. 91 Het pakket korte-termijn-maatregelen A2 Randweg Eindhoven uitvoeren in samenwerking met het Rijk, de provincie, het bedrijfsleven en de andere MRE-gemeenten.
               6. Blz. 92 Verkeersveiligheid vergroten en verkeershinder beperken.
                  1. Blz. 93 Snelheid wegen verlagen naar 30 km/u van Ginderover/ Somerenseweg binnen de bebouwde kom. Ook de wegen opnieuw inrichten als onderdeel van de reconstructie van deze wegen;
                  2. Blz. 94 Monitoren van de effecten van de verkeersremmende maatregelen waaronder Geldropseweg
         4. Blz. 95 2.3 Ruimtelijke ordening
            1. Blz. 96 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 97 Een duurzamer en vitaler buitengebied op het gebied van voedselproductie, klimaatadaptatie, opwek energie, biodiversiteit en economie.
                  1. Blz. 98 Uitvoeringgeven aan het toetsingskader initiatieven TLG.
                  2. Blz. 99 Het borgen van de gebiedsvisie Paaldijk-Renheide binnen de samenwerking GGA Grenscorridor Oost
                  3. Blz. 100 In 2025 starten we binnen het deelstroomgebied van de Sterkselse Aa en binnen de GGA Strabrechtse Heide met het gebiedsproces omgeving Vlaamseweg.
                  4. Blz. 101 Voorbereiden van de gebiedvisie Hazenhurk en omgeving, zo mogelijk in samenwerking met de ontwikkelmaatschappij Ruimte voor Ruimte.
                  5. Blz. 102 Samen met provincie en Rijksoverheid agrariërs faciliteren waar mogelijk om zo de keuze voor verduurzaamde landbouw te stimuleren.
                  6. Blz. 103 Verkabeling Nieuwe Hoeve.
                  7. Blz. 104 Verdere implementatie Omgevingswet en vaststellen van Omgevingsplan Breedvennen.
                  8. Blz. 105 Meedenken en faciliteren bij een nieuwe bestemming van de bedrijfslocatie van agrariërs die meedoen aan de landelijke beëindigingsregelingen veehouderij.
         5. Blz. 106 2.4 Milieu
            1. Blz. 107 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 108 Bodemtaken
                  1. Blz. 109 Door natuurlijk verloop en complexiteit van de taak kunnen deze taken niet meer door de eigen organisatie worden uitgevoerd en wordt via inhuur bij de Omgevingsdienst invulling gegeven aan deze wettelijke taken.
               2. Blz. 110 Het tegen gaan en beperken van het veranderen van het klimaat en het beperken van de gevolgen van het veranderen van het klimaat voor de leefomgeving.
                  1. Blz. 111 De duurzaamheidscampagne voortzetten: Minimaal 150 communicatie uitingen over diverse onderwerpen
                  2. Blz. 112 Het bevorderen van duurzame mobiliteit door: Voortzetten uitrol laadinfrastructuur
         6. Blz. 113 2.5 Afval / Grondstoffen
            1. Blz. 114 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 115 Beperking restafval tot 5% van de totale afvalstroom (cf. regionale afspraken).
                  1. Blz. 116 In 2025 ligt de focus op continuering van de dienstverlening en service voor inwoners.
         7. Blz. 117 2.6 Water
            1. Blz. 118 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 119 Aanpak risicoplekken wateroverlast
                  1. Blz. 120 In 2025 worden maatregelen uitgevoerd op de locaties Nieuwendijk, De Leuren en de Wever om te voorkomen dat wateroverlast ontstaat op betreffende locaties.
               2. Blz. 121 Doelmatig en efficiënt beheren van het rioolsysteem voor afvalwater en zorgen voor de inzameling en verwerking van hemelwater. Het beheren en onderhouden van de gemeentelijke sloten en beheer van het grondwater.
                  1. Blz. 122 Het uitvoeren van het Plan Stedelijk Water (PSW) 2023-2027: Middels bovengrondse buffervoorzieningen het regenwater scheiden van afvalwater op de Oudemolen in Heeze
         8. Blz. 123 2.7 Economische zaken
            1. Blz. 124 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 125 Behouden en uitbreiden van de levendigheid in de centra.
                  1. Blz. 126 Detailhandelsvisie opstellen samen met A2 gemeenten.
                  2. Blz. 127 Faciliteren van voldoende gevarieerd winkel- en horeca-aanbod door:
               2. Blz. 128 Economische groei en vitaliteit in de gemeente bevorderen
                  1. Blz. 129 Bevorderen van de samenwerking tussen de gemeente en het lokale bedrijfsleven.
                  2. Blz. 130 Naar aanleiding van de resultaten van de inventarisatie van de behoeften voor centrummanagement, zullen we overgaan tot de uitvoering van een proefproject.
               3. Blz. 131 Faciliteren en uitbreiden van midden- en kleinbedrijf (MKB).
                  1. Blz. 132 Naar verwachting worden de visie en programmering bedrijventerreinen in 2024 opgeleverd, zodat in 2025 met de uitvoering kan worden gestart.
                  2. Blz. 133 Initiatieven voor bedrijfsverzamelgebouwen op geschikte locaties zo goed mogelijk ondersteunen, met oog voor de kansen die VAB-locaties kunnen bieden.
               4. Blz. 134 Versterken economische kracht in het landelijk gebied.
                  1. Blz. 135 Het beleid voor nieuwe economische dragers in het landelijk gebied tot uitvoering brengen.
         9. Blz. 136 2.8 Recreatie en toerisme
            1. Blz. 137 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 138 Aanleg skatebaan
                  1. Blz. 139 In Q1 van 2025 wordt gestart met de aanleg van een skate-baan (pump- track) in Leende.
               2. Blz. 140 Een sterke toeristisch recreatieve sector die aansluit bij het groene karakter van onze gemeente en daarmee bijdraagt aan een aantrekkelijk woon- en werkklimaat.
                  1. Blz. 141 Het aanleggen van een vlonderpad in de Bulders en het realiseren van een nieuwe fietsverbinding tussen bestaande fietsstructuur tussen Someren en Sterksel die het natuurgebied ontsluit.
         10. Blz. 142 Wat heeft programma 2 gekost?
             1. Blz. 143 Financiële impact
      4. Blz. 144 Programma 3: Samen leven en participeren
         1. Blz. 145 Welke ontwikkelingen willen we realiseren (raadsprogramma)
         2. Blz. 146 3.1 Onderwijs
            1. Blz. 147 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 148 Als gemeente betekenisvol zijn voor het onderwijs, passend bij de rol van de gemeente.
                  1. Blz. 149 Samen met de onderwijspartners uitvoering geven aan de Lokaal Educatieve Agenda 2025 – 2028. Deze is in 2024 in gezamenlijkheid opgesteld.
                  2. Blz. 150 Vanuit het onderwijsachterstandenbeleid, anderstalige leerlingen extra kansen bieden door middel van aanvullende ondersteuning op scholen.
                  3. Blz. 151 Vanuit het onderwijsachterstandenbeleid voor- en vroegschoolse educatie en een peuterprogramma verzorgen.
               2. Blz. 152 Combinatiefunctionarissen breed inzetten in de samenleving.
                  1. Blz. 153 Met betrekking tot de combinatiefunctionarissen sport in het onderwijs is een afbouwregeling vastgesteld die loopt tot en met december 2026.
               3. Blz. 154 Digitale vaardigheden ouderen/ volwassenen versterken zodat iedereen mee kan blijven doen in de samenleving. En laaggeletterde inwoners ondersteunen zodat zij mee kunnen doen in de samenleving.
                  1. Blz. 155 Stimuleren en (mede) mogelijk maken dat diverse lokale organisaties waaronder de KBO, trainingen digitale vaardigheid aanbieden.
                  2. Blz. 156 In 2025 willen we extra aandacht besteden aan laaggeletterdheid binnen (jonge) gezinnen.
               4. Blz. 157 Inwoners blijven zich een leven lang ontwikkelen.
                  1. Blz. 158 Ondersteunen en stimuleren van een leven lang leren van doelgroepen waar de gemeente een rol heeft. De bibliotheek heeft hierbinnen een sleutelrol.
                  2. Blz. 159 Aanbieden van volwasseneducatie via Taalkracht voor inwoners, die meerderjarig zijn en niet inburgering plichtig, zodat zij hun basisvaardigheden kunnen verbeteren. Regionaal wordt dit vanuit de Wet Educatie Beroepsonderwijs-middelen gefinancierd.
               5. Blz. 160 Verduurzaming onderwijsaccommodaties.
                  1. Blz. 161 Op basis van het onderzoek naar een toekomstbestendige huisvesting van de Dirk Heziusschool besluiten hoe we hier invulling aan gaan geven
                  2. Blz. 162 Opstellen van een uitvoeringsprogramma voor het “Integrale Huisvesting Plan Onderwijs, Opvang en Zorg” (=IHP).
               6. Blz. 163 Voorkomen van voortijdig schoolverlaters (vsv) en het bieden van een kansrijke start.
                  1. Blz. 164 Uitvoering geven aan het regionaal uitvoeringsprogramma Voortijdig School Verlaters (vsv)
         3. Blz. 165 3.2 Jeugd
            1. Blz. 166 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 167 Inzetten op versterken mentale gezondheid van jongeren.
                  1. Blz. 168 Samen met het basisonderwijs en onze maatschappelijke partners richten we ons vanuit Opgroeikracht op een preventief aanbod gericht op het versterken van de weerbaarheid van groep 7/8 leerlingen.
                  2. Blz. 169 Voor de jongeren van 14-23 jaar richten we ons vanuit Opgroeikracht op aansluitende inloopmogelijkheden in het jongerencentrum en werkt het jongerenwerk outreachend om de groep van jongeren die steun nodig hebben bij het volwassen worden.
                  3. Blz. 170 Onze maatschappelijke partners bieden in de week van de mentale gezondheid, vanuit en gericht op de leefwereld van jongeren, een aanbod gericht op het versterken van de mentale kracht. Hierin heeft de gemeente een coördinerende rol.
               2. Blz. 171 Toegankelijke zorg voor inwoners.
                  1. Blz. 172 Binnen de jeugdhulpregio Samen voor Jeugd uitvoering geven aan de Hervormingsagenda, Regiovisie en in samenhang met een grotere netwerkorganisatie ook het Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming.
                  2. Blz. 173 Vanuit Opgroeikracht in de samenwerkende keten van professionals werken we op basis van de vroege signalen aan een laagdrempelig en preventief aanbod van opvoed- en opgroei ondersteuningsaanbod voor onze inwoners.
                  3. Blz. 174 Voor het programma Kansrijke Start geven we in de keten van professionals uitvoering aan het bevorderen van de gezondheids- ontwikkeling van zwangeren: Fit Zwanger.
                  4. Blz. 175 De overeenkomst met Buurtgezinnen loopt tot medio 2025. We evalueren de inzet van Buurtgezinnen.
         4. Blz. 176 3.3 Maatschappelijke ondersteuning
            1. Blz. 177 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 178 Digitale vaardigheden van inwoners versterken, zodat isolatie en een digitale tweedeling wordt voorkomen.
                  1. Blz. 179 Digitale vaardigheden van ouderen/volwassenen versterken zodat iedereen mee kan blijven doen in de samenleving. Zie thema onderwijs.
               2. Blz. 180 Het voorkomen en verminderen van eenzaamheidsproblematiek.
                  1. Blz. 181 Samen met inwoners uit alle kernen en maatschappelijke partners ontwikkelen we initiatieven die de nadruk leggen op ontmoeting in plaats van eenzaamheid.
               3. Blz. 182 Iedereen kan (blijven) meedoen.
                  1. Blz. 183 Uitvoering geven aan de in 2024 vastgestelde inclusieagenda.
                  2. Blz. 184 Versterken van de mentale en fysieke gezondheid van inwoners, via passende preventieve interventies in samenwerking met maatschappelijke organisaties:
                  3. Blz. 185 Voor verschillende doelgroepen ontmoeting organiseren gericht op lotgenotencontact, advies en informatie zoals het geheugenhuis en bijeenkomsten voor (jonge) mantelzorgers.
                  4. Blz. 186 In samenwerking met de KBO het organiseren van een vitaliteitsdag.
                  5. Blz. 187 Continuering project Maak Rimpels waarin voor de doelgroep senioren het accent op stimuleren van vitaliteit, valpreventie en digitale vaardigheid ligt. Het streven is om in 2025 80 senioren te bereiken.
                  6. Blz. 188 De uitvoering van de acties uit de Woonzorgvisie 2024-2028 worden meegenomen in het uitvoeringsplan sociaal domein.
               4. Blz. 189 Toegankelijke zorg voor inwoners.
                  1. Blz. 190 Van beschermd wonen naar beschermd thuis.
               5. Blz. 191 Waardering en positionering van mantelzorgers.
                  1. Blz. 192 Ondersteuning en facilitering van mantelzorgers, zoals aangegeven in het GALA - plan voor 2024: Uitvoering geven aan mantelzorgwaardering en de mantelzorg-ondersteuning
         5. Blz. 193 3.4 Gezondheid
            1. Blz. 194 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 195 Bevorderen en stimuleren van een gezonde leefstijl.
                  1. Blz. 196 Inwoners en maatschappelijke organisaties kunnen subsidie aanvragen voor initiatieven die een gezonde leefstijl bevorderen, zoals initiatieven gericht op mentale gezondheid en ontmoeting.
                  2. Blz. 197 Onder voorbehoud van besluitvorming starten we met een tweejarige pilot met het platform Fitcoins van "It’s my life" voor specifieke doelgroepen, zoals zwangere vrouwen.
                  3. Blz. 198 Door intensiever samen te werken met huisartsen, die vaak als eerste signalen opvangen, kunnen we meer inwoners bereiken en preventieve zorg en welzijnswerk dichter bij de gemeenschap brengen.
                  4. Blz. 199 Naar aanleiding van het GALA- en IZA-akkoord worden huisartsen- praktijken steeds belangrijkere samenwerkingspartners binnen het sociaal domein.
               2. Blz. 200 Versterken van de inzet binnen het onderwijs op het hebben van een gezonde leefstijl van kinderen (voldoende beweging, gezonde voeding).
                  1. Blz. 201 Samen met 5 kinderopvanglocaties en 5 basisscholen heeft de gemeente een 3-jarige samenwerking met stichting Het Bewegend Kind.
                  2. Blz. 202 Via de GGD monitoren we de gezondheid van onze jeugdigen (zowel binnen als buiten school) en daar waar nodig sluiten we aan met preventieve programma’s om gezondheidsachterstanden voor te blijven.
         6. Blz. 203 3.5 Participatie
            1. Blz. 204 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 205 Bestaanszekerheid voor iedereen.
                  1. Blz. 206 Regelingen, dienstverlening en activiteiten voor inkomensondersteuning worden gepromoot bij de doelgroep en externe partners.
               2. Blz. 207 Een inclusieve arbeidsmarkt: iedereen doet mee, naar eigen kracht en kunnen. Eenieder werkt (naar vermogen) en heeft de nodige middelen van bestaan.
                  1. Blz. 208 Breed offensief geeft de gemeente meer mogelijkheden om arbeidsplaatsen voor mensen met een arbeidsbeperking te realiseren. Wij bieden (financiële) ondersteuning aan inwoners die niet zelfstandig werk kunnen vinden.
               3. Blz. 209 Iedere nieuwkomer een goede basis bieden zodat er een onafhankelijk toekomstperspectief is.
                  1. Blz. 210 In 2025 bieden we een duaal traject aan waarbij leren en participeren wordt gecombineerd. De nieuwkomers worden begeleid in samenwerking met partners en periodiek monitoren we de voortgang.
         7. Blz. 211 3.6 Dorpshuizen
            1. Blz. 212 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 213 Versterken van ontmoeting, met dorpshuizen en de bibliotheek als spil en ruimte voor en faciliteren van eigen initiatieven van inwoners.
                  1. Blz. 214 In 2025 gezamenlijk met de besturen dorpshuizen blijven werken aan de ontwikkeling van een bedrijfsvoering die een balans creëert tussen maatschappelijke meerwaarde en kosten.
         8. Blz. 215 3.7 Sport
            1. Blz. 216 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 217 Borgen/uitbreiden van faciliteiten in de kernen waar jong en oud kunnen bewegen (gezonde leefstijl) en elkaar kunnen ontmoeten.
                  1. Blz. 218 Samenwerking met De Verschilmaker.
                  2. Blz. 219 Het realiseren van een gemeenschappelijke accommodatie voor hockey- en voetbalvereniging (Plan Lambrek).
         9. Blz. 220 3.8 Cultuur
            1. Blz. 221 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 222 Versterken van samenhang, uitstraling en behoud van cultuurhistorische elementen, beeldbepalende objecten en waardevolle dorpsgezichten.
                  1. Blz. 223 Vastleggen van cultureel erfgoed en hiermee controle krijgen over het behoud en instandhouding ervan;
                  2. Blz. 224 Opstellen van cultuurhistorische & ruimtelijke visies van de dorpskernen van Leende, Sterksel, Leenderstrijp en omringende buurtschappen.
                  3. Blz. 225 Actualiseren digitale erfgoedkaart uit 2012.
                  4. Blz. 226 Opstellen beleidsnota Erfgoed met regels voor het uitvoeringsplan duurzaam behoud en ontwikkeling cultureel erfgoed.
         10. Blz. 227 Wat heeft programma 3 gekost?
             1. Blz. 228 Financiële impact
   3. Blz. 229 Paragrafen
      1. Blz. 230 Paragraaf lokale heffingen
         1. Blz. 231 Algemeen
         2. Blz. 232 Uitgangspunten (beleid)
         3. Blz. 233 Opbrengstenraming belastingen en heffingen
         4. Blz. 234 Onroerende zaakbelasting (OZB)
         5. Blz. 235 Afvalstoffenheffing en reinigingsrechten
         6. Blz. 236 Rioolheffing
         7. Blz. 237 Leges
         8. Blz. 238 Lijkbezorgingsrechten
         9. Blz. 239 Toeristenbelasting
         10. Blz. 240 Overzicht lastendruk
         11. Blz. 241 Kwijtscheldingsbeleid
      2. Blz. 242 Paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 243 Algemeen
         2. Blz. 244 Uitgangspunten (beleid)
         3. Blz. 245 Risico's
         4. Blz. 246 Overzicht geïnventariseerde en gekwantificeerde risico's
         5. Blz. 247 Toelichting op de geïnventariseerde risico's
         6. Blz. 248 Weerstandscapaciteit
         7. Blz. 249 Toelichting op de weerstandscapaciteit
         8. Blz. 250 Weerstandsvermogen
         9. Blz. 251 Financiële kengetallen
         10. Blz. 252 Financiële positie
      3. Blz. 253 Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 254 Algemeen
         2. Blz. 255 Wegen
         3. Blz. 256 Civiele kunstwerken (bruggen)
         4. Blz. 257 Openbare verlichting
         5. Blz. 258 Riolering
         6. Blz. 259 Openbaar groen
         7. Blz. 260 Bos en natuurterreinen
         8. Blz. 261 Speelterreinen
         9. Blz. 262 Gemeentelijke gebouwen
      4. Blz. 263 Paragraaf financiering
         1. Blz. 264 Algemeen
         2. Blz. 265 Renteontwikkelingen
         3. Blz. 266 Schatkistbankieren
         4. Blz. 267 Kasgeldlimiet
         5. Blz. 268 Renterisiconorm
         6. Blz. 269 Renteberekening
         7. Blz. 270 EMU-saldo
      5. Blz. 271 Paragraaf bedrijfsvoering
         1. Blz. 272 Algemeen
         2. Blz. 273 Organisatieontwikkeling gemeente Heeze-Leende
         3. Blz. 274 Personeel
         4. Blz. 275 Organisatieontwikkeling A2 samenwerking
         5. Blz. 276 Nadere toelichting financiële rechtmatigheid
      6. Blz. 277 Paragraaf verbonden partijen
         1. Blz. 278 Algemeen
         2. Blz. 279 Totaal financiële bijdragen aan verbonden partijen
         3. Blz. 280 Gemeenschappelijke regelingen
         4. Blz. 281 Samenwerkingsverband A2 gemeenten
         5. Blz. 282 Metropoolregio Eindhoven (MRE)
         6. Blz. 283 Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB)
         7. Blz. 284 Gemeenschappelijke Regeling Reiniging Blink
         8. Blz. 285 Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Brabant-Zuidoost (GGD)
         9. Blz. 286 Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO)
         10. Blz. 287 Ergon - Werkvoorzieningsschap Regio Eindhoven (GRWRE)
         11. Blz. 288 Vennootschappen en coörperaties
         12. Blz. 289 Stichtingen en verenigingen
      7. Blz. 290 Paragraaf grondbeleid
         1. Blz. 291 Algemeen
         2. Blz. 292 Uitgangspunten/parameters voor bouwgrondexploitaties in eigen beheer
         3. Blz. 293 Grondprijzen
         4. Blz. 294 Bouwgrondexploitaties in eigen beheer
         5. Blz. 295 Woningbouwprojecten niet in eigen beheer
         6. Blz. 296 Risico’s grondexploitatie
         7. Blz. 297 Risico’s bij grondexploitaties in eigen beheer
         8. Blz. 298 Risico’s bij grondexploitaties op basis van samenwerking
         9. Blz. 299 Winstneming
      8. Blz. 300 Paragraaf Wet Open Overheid (WOO)
         1. Blz. 301 Paragraaf Wet Open Overheid (WOO)
         2. Blz. 302 Actieve openbaarmaking
         3. Blz. 303 Passieve openbaarmaking
         4. Blz. 304 Verbetering informatiehuishouding
   4. Blz. 305 Jaarrekening
      1. Blz. 306 Balans
         1. Blz. 307 Activa
      2. Blz. 308 Overzicht van baten en lasten
      3. Blz. 309 Toelichting op de balans
         1. Blz. 310 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
         2. Blz. 311 Immateriële vaste activa
         3. Blz. 312 Materiële vaste activa
         4. Blz. 313 Financiële vaste activa
         5. Blz. 314 Voorraden (Vlottende activa)
         6. Blz. 315 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar (Vlottende activa)
         7. Blz. 316 Liquide middelen (Vlottende activa)
         8. Blz. 317 Overlopende activa
         9. Blz. 318 Eigen vermogen (Vaste passiva)
         10. Blz. 319 Voorzieningen (Vaste passiva)
         11. Blz. 320 Vaste schulden met een rentetypische looptijd van één jaar of langer (Vaste passiva)
         12. Blz. 321 Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar (Vlottende passiva)
         13. Blz. 322 Overlopende Passiva (Vlottende passiva)
         14. Blz. 323 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen (NIBORV)
         15. Blz. 324 Gebeurtenissen na balansdatum
      4. Blz. 325 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 326 Analyse afwijkingen programma 1
            1. Blz. 327 Programma 1: Dienstverlening en bestuur
         2. Blz. 328 Analyse afwijkingen programma 2
            1. Blz. 329 Programma 2: Wonen, bedrijven en recreëren
         3. Blz. 330 Analyse afwijkingen programma 3
            1. Blz. 331 Programma 3: Samenleven en Participeren
         4. Blz. 332 Onvoorzien
            1. Blz. 333 Onvoorzien
         5. Blz. 334 Algemene dekkingsmiddelen
            1. Blz. 335 Algemene dekkingsmiddelen
         6. Blz. 336 Overhead
            1. Blz. 337 Overhead
         7. Blz. 338 Vennootschapsbelasting
            1. Blz. 339 Vennootschapsbelasting
         8. Blz. 340 Overzicht incidentele baten en lasten
            1. Blz. 341 Overzicht incidentele baten en lasten
         9. Blz. 342 Overzicht structurele mutaties reserves
            1. Blz. 343 Overzicht structurele mutaties reserves
         10. Blz. 344 Wet normering topinkomens (WNT)
             1. Blz. 345 1. Bezoldiging topfunctionarissen
             2. Blz. 346 2. uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen
             3. Blz. 347 3. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
      5. Blz. 348 Rechtmatigheidsverantwoording
         1. Blz. 349 Rechtmatigheidsverantwoording
         2. Blz. 350 Bevinding
      6. Blz. 351 Overige gegevens, waaronder de accountantsverklaring
         1. Blz. 352 Controleverklaring accountant
   5. Blz. 353 Bijlagen
      1. Blz. 354 Verantwoording specifieke uitkeringen (SiSa-bijlage)
      2. Blz. 355 Overzicht gerealiseerde baten en lasten per taakveld
         1. Blz. 356 Specificatie baten en lasten per taakveld 2025
      3. Blz. 357 Analyse kredieten
         1. Blz. 358 Te handhaven kredieten
         2. Blz. 359 Af te sluiten kredieten
      4. Blz. 360 Beleidsindicatoren
         1. Blz. 361 Beleidsindicatoren
      5. Blz. 362 Berekening financiële kengetallen
         1. Blz. 363 Tabel 14.2 Onderliggende cijfers financiële kengetallen
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap